2025年9月4日，流程與數(shù)字化辦公室（PDO）牽頭召開(kāi)“十五五”數(shù)字化轉(zhuǎn)型啟動(dòng)會(huì)。公司黨委書記、副總經(jīng)理柴中華，質(zhì)量總監(jiān)徐圣，臺(tái)州銀輪信息科技公司總經(jīng)理張震，數(shù)字信息部部長(zhǎng)楊杰等公司領(lǐng)導(dǎo)，以及流程與數(shù)字化辦公室（PDO）、各業(yè)務(wù)部門數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室（DTO）成員等出席會(huì)議。會(huì)議旨在明確“十五五”期間數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施路徑和關(guān)鍵舉措，吹響了公司邁向“智慧銀輪”新征程的號(hào)角。

流程與數(shù)字化辦公室負(fù)責(zé)人（PDO）詳細(xì)闡述了公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性、總體目標(biāo)、實(shí)施策略及分階段行動(dòng)計(jì)劃。報(bào)告深入分析了當(dāng)前面臨的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，再次強(qiáng)調(diào)了“五化銀輪”引領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略方向，并圍繞打造“智慧銀輪”的愿景，部署了組織協(xié)同、人才培養(yǎng)、質(zhì)量管控、試點(diǎn)建設(shè)及數(shù)字孿生技術(shù)應(yīng)用等重點(diǎn)工作，構(gòu)建了清晰完整的轉(zhuǎn)型框架。會(huì)議介紹了數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目階段性成果。

公司黨委書記、副總經(jīng)理柴中華強(qiáng)調(diào)，數(shù)字化是公司“十五五”實(shí)現(xiàn)“五化”引領(lǐng)、組織扁平化和資源全球化的核心基礎(chǔ)，是一場(chǎng)深刻的管理變革，要做好這四項(xiàng)主要工作：一、強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)與組織保障。各部門“一把手”必須親自掛帥，全力支持流程數(shù)字化工作，確保變革成功。二、聚焦系統(tǒng)打通與價(jià)值數(shù)據(jù)的挖掘。加速推進(jìn)現(xiàn)有大型信息系統(tǒng)（如MES、飛書、APQP等）間的數(shù)據(jù)連接與流程貫通，消除信息孤島；各部門立即開(kāi)展信息系統(tǒng)自查自改、數(shù)據(jù)清洗整理與價(jià)值挖掘工作，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)“能看、能用、有價(jià)值”，杜絕“線上線下兩張皮”；以問(wèn)題和價(jià)值為導(dǎo)向，優(yōu)化梳理業(yè)務(wù)流程，成立專題小組解決痛點(diǎn)。三、深化AI應(yīng)用與示范引領(lǐng)。在現(xiàn)有數(shù)字化基礎(chǔ)上，積極探索AI建模與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，設(shè)立示范點(diǎn)，推動(dòng)智能化工作替代人工，提升辦公效率。四、加強(qiáng)培訓(xùn)與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。